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Digitale Transformation: mehr kulturelle als technologische Herausforderung

In der umfangreichsten Studie ihrer Art im deutschsprachigen Raum haben wir erstmalig den Stand der Digitalen Transformation in deutschen Unternehmen sowie die Erfolgsmerkmale der wirksamsten Transformationsprogramme untersucht.

Erfahren Sie in unserer Studie unter anderem,

  • wie es um die Digitale Transformation in deutschen Unternehmen bestellt ist und welche Erfolgskonzepte besonders wirksam sind
  • welche Erfolgsbeispiele der Besten –  differenziert nach Maßnahmen, Geschäftschancen und Branchen – besonders hervorstechen
  • welche Unternehmen die Chancen der Digitalisierung besonders erfolgreich ergriffen haben

Mit spannenden Erkenntnissen und Best Practices, direkt auf das eigene Unternehmen übertragbar – jetzt downloaden!

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Die Sieger

Gelungene Transformation in acht Kategorien

29 von 127 Unternehmen haben sich den Titel „Champion der Digitalen Transformation“ durch erfolgreiche Maßnahmen- und Chancenumsetzung verdient. Dabei wurden ihre Best Practices, Alleinstellungsmerkmale und Resultate der einzelnen Chancen und Maßnahmen bewertet und branchenintern verglichen. Sehen Sie hier die Sieger der acht Kategorien und informieren Sie sich über die weiteren Champions und deren Erfolgsstories, sowie einen Sonderpreisgewinner in der Kategorie „Plattformen“ in unserer großen Benchmarking-Studie und in der Oktober-Ausgabe der CAPITAL (Heft (10/21). 

Banken & Finanz-dienstleistungen

  • Commerzbank AG
  • DekaBank
  • Creditreform

Versicherungen

  • SIGNAL IDUNA
  • ERGO Group AG
  • Die Techniker
  • LVM Versicherung

Maschinenbau

  • Körber
  • Krones AG
  • AGCO GmbH
  • SEEPEX
  • KraussMaffei Technologies GmbH

Industrie

  • Xella International GmbH
  • BEULCO GmbH & Co. KG
  • Eppendorf AG
  • WIKA Alexander Wiegand SE & Co. KG

Dienstleistungen

  • Deutsche Telekom Service GmbH
  • Empolis Gruppe
  • SPIE Deutschland & Zentraleuropa
  • VINCI Energies Deutschland

Logistik

  • Hapag-Lloyd AG
  • Hermes Germany GmbH
  • VTG Aktiengesellschaft

Energie

  • eprimo GmbH
  • EnBW Energie Baden- Württemberg AG

Konsumgüter &
Handel

  • Thalia Bücher GmbH
  • uvex group
  • Hansgrohe SE

Studie

Champions der Digitalen Transformation 2021

Die diesjährige Studie „Champions der Digitalen Transformation“ beleuchtet zum ersten Mal umfassend den Stand und die Erfolgsfaktoren der Digitalen Transformation in deutschen Unternehmen und leistet damit einen wichtigen Beitrag, die Black Box der Digitalen Transformation zu lüften. Im Fokus stehen die wirksamsten Transformationsprogramme und deren entscheidende Bausteine – von der Technologie bis zur Organisation und dem kulturellen Wandel:

Welche Maßnahmen zur Digitalen Transformation des Unternehmens werden in welcher Form umgesetzt?

Welche Chancen der Digitalisierung werden wie genutzt, um sich im Wettbewerb durchzusetzen?

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Studie

Intrapreneurship Reloaded – Neue Pfade für mehr Impact

Intrapreneurship-Programme erleben in den letzten Jahren ein Revival und werden von immer mehr Unternehmen implementiert. Unsere Studie Deep Dive: Intrapreneurshipuntersucht den Aufbau, die Ziele und die Erfolgsmessung von Intrapreneurship-Programmen. Weiterhin gibt sie Erkenntnisse zu aktuellen Herausforderungen und Erfolgsfaktoren.

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Studie

Den Erfolgsrezepten auf den Grund gegangen.

Unsere Studie ist eine wichtige Handlungsgrundlage für alle Unternehmen, die sich einer Digital Innovation Unit bedienen wollen oder dies bereits tun. Und sie liefert wertvolle Hinweise, wie digitale Innovationseinheiten entscheidende Beiträge zur digitalen Innovation und Transformation etablierter Unternehmen leisten können, anstatt zur Spielwiese für CEOs und hippe Kreative zu werden.

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Die ausgezeichneten Einheiten

Substanzielle Skalierungserfolge.

Gemeinsam mit dem Wirtschaftsmagazin Capital haben wir erneut die besten digitalen Innovationeinheiten mit dem Digital Lab Award ausgezeichnet. Erfolgsentscheidend waren in diesem Jahr insbesondere messbare Innovationsergebnisse aus erfolgreich skalierten Innovationen. So hat uns beispielsweise beeindruckt, wie Körber schon früh mit dem MVP, ein langfristiger Vertrag mit einem der führenden Tissue-Produzenten in Europa gewonnen und realisiert. Oder wie EnBW beweist, dass sich Lernfähigkeit, Kreativität und Durchhaltevermögen auszahlen.

Weitere Erfolgsstories und die Geheimnisse dahinter finden Sie in unserer Studie sowie in der Juli-Ausgabe der Capital (Heft 07/21).

Ausgezeichnet!

Kerngeschäftsnahe
Innovation

Service

  • Wayra, Telefónica Innovation
  • ERGO Innovation & Digital
    Transformation
  • SAP.iO
  • VINCI Energies Digital

Industrie

  • Körber-Geschäftsfeld Digital
  • Heidelberg Digital Unit
  • Henkel dx Ventures

Ausgezeichnet!

Kerngeschäftsferne
Innovation

Service

  • EnBW Innovation
  • Lufthansa Innovation Hub
  • Greenhouse Innovation Lab für
    G+J / Mediengruppe RTL

Industrie

  • Körber-Geschäftsfeld Digital
  • Henkel dx Ventures
  • Prismade – FutureLab of edding

DIE NEUE ANALYSE

Ein Blick auf geschlossene
Digital Innovation Units

Nicht alle Digital Innovation Units sind erfolgreich: Jede zehnte Innovationseinheit wird wieder geschlossen. Unsere Studie „Innovate the Innovation“ analysiert die Ursachen von Schließungen, liefert wertvolle Erkenntnisse zu typischen Fallstricken und gibt Empfehlungen, wie diese vermieden werden können. Zwei Digital Innovation Units geben exklusive Einblicke in die Geschichten hinter ihrer Schließung.

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UNSER LEISTUNGSANGEBOT FÜR DIGITALEINHEITEN

Konzentrierte Lösungen
für digitale Innovationen

Nutzen Sie unsere langjährige Expertise im Aufbau und Betrieb substanziell erfolgreicher Innovation Units und in der Umsetzung skalierungsfähiger Innovationsvorhaben.

Aufbau und Betrieb von Digital Innovation Units:

Schluss mit #hokuspokus – bauen Sie eine Innovation Unit mit messbarem Impact.

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Benchmark und Optimierung von Digital Innovation Units:

Optimierungen, die den Unterschied machen – identifizieren und heben Sie systematisch Potenziale.

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Skalierung von Digital Innovations:
 

Erreichen Sie kommerzielle Innovationserfolge – fokussieren Sie pragmatisch wirkungsvolle Skalierung.

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Interessiert?

Kommen Sie mit uns ins Gespräch.

Gerne unterhalten wir uns mit Ihnen darüber, wie die Ergebnisse unserer Studie auch für Ihr Unternehmen wertvoll sein können. Stefanie Thiele freut sich auf Ihre Kontaktaufnahme.

T 040 3344 151-48

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Archiv

Lesen Sie auch unsere weiteren Analysen und Studien!

Juni 2020

Konzerne auf den Spuren von Startups 2020: Erfolgreiche Skalierung braucht keine hektischen Sprints

Thomas Sindemann

Die vierte Auflage von „Konzerne auf den Spuren von Startups“ analysiert, wie kommerziell erfolgreiche digitale Innovationen entstehen und gedeihen. Unsere zentralen Erkenntnisse: Digitale Innovationseinheiten sind weiterhin ein bedeutendes Vehikel für die Erneuerung etablierter deutscher Unternehmen. Allerdings weht der Wind um die einst mit viel Marketing-Spektakel gestarteten Einheiten rauer, denn Skalierung bleibt die Königsdisziplin, die nur wenigen erfolgreich gelingt.

Zum Artikel in Capital

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Juni 2019

Konzerne auf den Spuren von Startups 2019: Nicht clever kleckern, sondern intelligent klotzen

Thomas Sindemann

In der dritten Auflage der Studie „Konzerne auf den Spuren von Startups“ hat Infront Consulting gemeinsam mit dem Wirtschaftsmagazin CAPITAL analysiert, wie digitale Innovationen in längst etablierten Unternehmen entstehen, gedeihen und großgezogen werden können. Die besten digitalen Innovationseinheiten bringen bereits wertvolle Beiträge zum Innovationserfolg. Die Studie zeigt die besten Erfolgsrezepte und -geheimnisse auf, die aus über 100 Fallbeispielen identifiziert wurden.

Zum Artikel in Capital

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Juni 2018

Konzerne auf den Spuren von Startups 2018: Fortschritt an allen Fronten, aber noch keine Unicorns in Sicht

Thomas Sindemann

Infront Consulting hat gemeinsam mit dem Wirtschaftsmagazin CAPITAL 2018 zum zweiten Mal die Innovationseinheiten deutscher Konzerne untersucht und die besten Innovation Labs, Acceleratoren und Company Builder ausgezeichnet. Die Studie ‚Konzerne auf den Spuren von Startups 2018‘ wirft einen tiefgehenden Blick ins Innere von fast 60 Innovationsschmieden und ergründet detailliert ihre Erfolgsfaktoren und Zukunftsaussichten.

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Juni 2017

Konzerne auf den Spuren von Startups 2017: Der erste Blick hinter die Kulissen

Thomas Sindemann

Viele wundersame Bezeichnungen hört man seit einigen Jahren in den Innovationsabteilungen deutscher Konzerne und Mittelständler: Labs, Inkubatoren, Acceleratoren – die digitale Transformation hat eine neue Art und Weise geboren, wie Unternehmen mit dieser großen Herausforderung umgehen. Doch wie funktionieren und was bringen die an Startups orientierten Kreativeinheiten wirklich? Was sind die Erfolgsfaktoren und wie sind die Zukunftsaussichten der Initiativen? Infront Consulting hat sich 2017 gemeinsam mit Capital auf die Suche nach Antworten begeben. Daraus ist die erste Auflage der Studie ‚Konzerne auf den Spuren von Startups‘ mit einem konzentrierten Call to Action für alle etablierten Unternehmen entstanden sowie die erstmalige Auszeichnung der besten Digital-Labore, Acceleratoren und Inkubatoren Deutschlands.

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Juni 2017

Big-Data-Geschäfts­modelle – die drei Seiten der Medaille

Joerg Heydecke (Infront), Dirk Hecker, Daniel Jeffrey Koch (Fraunhofer IAIS), Christoph Werkmeister (Freshfields Bruckhaus Deringer LLP)

Ein viel diskutierter Aspekt der Digitalisierung ist der Themenkomplex ‚Big Data‘ – bis hin zur These: „Daten sind das neue Öl“, also wichtigster Rohstoff des digitalen Zeitalters. Dennoch fehlt vielen Unternehmen ein grundlegendes Verständnis, wie ‚Big Data‘ ihre Märkte verändert und welche strategischen Antworten bzw. Optionen sich dadurch konkret bieten. Denn aus dem Rohstoff „Daten“ wird erst durch passende, wertschöpfende Anwendungsgebiete ein potentieller Schatz.
Zur Adressierung der Chancen und Risiken von „Big Data“ aus den wichtigsten Perspektiven Strategie/Geschäftsmodell, Technik/Daten/Analytics sowie rechtliche Aspekte hat Infront in Zusammenarbeit mit dem Fraunhofer IAIS und den Rechtsanwälten von Freshfields Bruckhaus Deringer einen integrierten Ansatz entwickelt. Das Konzept dieses „Digital Challenger Day“ hilft Unternehmen, das komplexe Thema komprimiert und Top-Management tauglich zu durchdringen.

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Mai 2017

Wenn Digitalisierung menschelt

Frank Deburba

Die Digitale Transformation und die damit oft einhergehende Entwicklung von Lösungen aus einer strikten Kundenperspektive bieten Unternehmen eine große Chance, die Entfremdung vom Kunden durch die prozessuale und organisatorische Zerlegung der Vergangenheit zu heilen. Digitalisierung sollte als Chance für neue, bessere Prozesse verstanden werden, um Mitarbeiter wieder handlungsfähig zu machen und Kunden nicht nur zu gewinnen, sondern zufrieden zu halten.

Zum Artikel

Juni 2015

Stillstand im Service?
Verpasst die Industrie den Anschluss an die „Smart Service Welt“?

Thomas Sindemann

Megatrends wie Industrie 4.0 bewegen den Maschinen- und Anlagenbau aus Deutschland und der Schweiz nicht erst seit heute. Eine aktuelle Studie von Infront und dem DZG (Deutsches Zentrum für Geschäftsaufbau) zeigt jedoch auf, dass im Servicebereich der Hersteller häufig noch „business as usual“ herrscht, denn echte „Smart Services“ haben sich bisher nicht breitflächig durchgesetzt.
Thomas Sindemann bringt die Analyseergebnisse auf den Punkt und macht Mut für innovative Servicekonzepte, die Wettbewerbsvorteile für Hersteller versprechen.

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März 2015

Bundesweite Studie mit dem Wirtschafts­magazin Capital: Die digitale Trans­for­mation in deutschen Kern­industrien

Frank Deburba und Robert E. Neurohr

Starke digitale Trends sind vor mehr als 20 Jahren im Silicon Valley entstanden und rollen seither wie Schockwellen kreativer Zerstörung von Branche zu Branche. Diese Schockwellen haben zahlreiche Industrien fundamental verändert, etablierte Unternehmen gestürzt und Herausforderern den Weg an die Branchenspitze gebahnt.
Die Studie und der korrespondierende Artikel in der Capital beschäftigen sich mit der Frage, ob diese Schockwellen in den deutschen Kernindustrien angekommen sind. Falls ja: Wie gehen die einzelnen Branchen damit um?
Diese Studie bildet die Grundlage für ein Schwerpunktthema „Digitalisierung“ in der Capital Ausgabe 04/2015.

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November 2014

Drei-Stufen-Vorgehen: Versteckte Schätze orten, bergen und sichern

Thomas Sindemann

Empirische Untersuchungen zeigen auf, dass Technologie-Services-­Unternehmen dazu neigen, bis zu fünf Prozentpunkte Gewinnspanne durch ungenutzte Umsatzpotenziale im eigenen Kundenstamm zu verlieren. Wir zeigen Ihnen auf, wie Sie mit Hilfe unseres Vorgehens diese verborgenen Schätze effektiv und effizient orten, bergen und sichern können.
Dieser Artikel ist im Rahmen der TSIA Expert Alliance Partnerschaft veröffentlicht worden.

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Oktober 2014

Der Vier-Stufen-Ansatz zur erfolg­reichen globalen Go-to-Market Strategie

Thomas Sindemann

Wir zeigen Ihnen an einem Fallbeispiel auf, wie durch die Nutzung eines innovativen und klar strukturierten 4-Stufen-Ansatzes typische Herausforderungen bei der Einführung einer globalen Go-to-Market-Strategie überwunden werden können.
Dieser Artikel ist im Rahmen der TSIA Expert Alliance Partnerschaft veröffentlicht worden.

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Karriere

Referenzen