Mission

Konzentrierte Lösungen für die digitale Transformation Ihres Unternehmens.

Die Digitalisierung ist auf absehbare Zeit bereichsübergreifend die stärkste Kraft für Geschäftsveränderungen. Um die damit verbundenen Chancen zu nutzen, müssen Unternehmen ihre Geschäftsmodelle grundsätzlich überdenken und ihren Wettbewerbsfokus jenseits der etablierten Konkurrenten erweitern. Infront ist Ihr Partner bei dieser umfassenden und dauerhaften Herausforderung.

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Chance & Risiko

Die Auswirkungen der digitalen Transformation bereiten vielen Unternehmen Sorgen.

Werden teilweise über Jahrzehnte aufgebaute Werte und Ökosystem-Netzwerke durch neue Technologien und daraus resultierende Geschäftsmodelle abrupt in Frage gestellt? Und wie bietet die Digitale Transformation Chancen für die Erschließung neuer Erlösquellen?

Bewahren und erneuern

Mit Infront verteidigen und erhöhen Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit.

Wir glauben daran, dass die Digitalisierung zu einer stetigen und stark beschleunigten Evolution im Unternehmen führen muss – mit dem Ziel, die vorhandenen Werte intelligent zu nutzen und durch Optimierung, Erweiterung oder Neugestaltung des heutigen Geschäftsmodells neue Werte zu schaffen.

Erfahrungen nutzen

Individuelle Fragestellungen brauchen strukturierte Antworten – immer wieder.

Unsere Erfahrungen in mehr als 14 Branchen und mit über 50 Klienten zeigen klar: Die digitale Transformation ist keine einmalige Kraftanstrengung, sondern ein iterativer, wiederkehrender Prozess.
Als valider Weg hat sich dabei eine Strukturierung in strategische, innovationsbildende und transformierende Maßnahmen erwiesen. Oder anders: In die drei Kerndimensionen der digitalen Transformation.

Kerndimensionen

Unser ganzheitlicher Lösungsweg für dauerhafte Veränderungen

Mit unserem dreistufigen Ende-zu-Ende Digitalisierungsansatz entwickeln wir digitale Geschäftsstrategien und -modelle und übersetzen diese in wirksame und agile Transformationsprogramme. Gleichzeitig unterstützen wir unsere Klienten im Design, Aufbau und Betrieb von Digital Innovation- und Scaling-Units und in der dauerhaften Verankerung der digitalen Veränderung im Unternehmen. Ausgehend vom Geschäftsmodell, umgesetzt in den Prozessen entlang der Wertschöpfung und bleibend in den Köpfen der Mitarbeiter.

Strategie

Analyse von Ökosystemen, Einflussfaktoren und Strategieoptionen und kreative Erarbeitung von zukünftigen Geschäftsmodellen.

Innovation

Entwicklung digitaler Innovationen, schnelle Validierung am Markt und erfolgreiche Skalierung.

Transformation

Umsetzung der neuen Konzepte im Kerngeschäft und Verankerung der Erkenntnisse in der Organisation.

Digitalisierungsansatz

Innovative Instrumente für individuelle Herausforderungen.

Der starke Fokus auf die Geschäftsmodellperspektive und die Betrachtung von Herausforderungen aus Markt- und Kundensicht kennzeichnen die Herangehensweise von Infront. Mit unseren Instrumenten kombinieren wir Erfahrung, Inhalte und kooperative Methoden auf einzigartige Weise in allen Kerndimensionen der Digitalisierung.

Geschäftsmodell-Strategie

Ökosystem Mapping.

Entwicklung eines ganzheitlichen, über die eigenen Branchengrenzen hinausgehenden Bildes der digitalisierungsbedingten Veränderungen des Ökosystems. Der Ansatz basiert auf der Analyse der aktuellen und potentiellen Positionen aller relevanten Mitspieler und identifiziert mögliche einzunehmende Rollen im Ökosystem. Ermöglicht einen aggregierten Blick auf die Dynamik des Ökosystems und schafft Klarheit über den strategischen Handlungsbedarf.

Geschäftsmodell-Strategie

Geschäftsmodell-Analyse und digitale Strategie

Innovative Analyse zum Impact der Digitalisierung auf das eigene Geschäftsmodell, basierend auf unserer prämierten Methodik der „Fünf apokalyptischen Reiter“. Konsolidierung der Ist-Situation an einem haptischen Lagetisch, Eingrenzung relevanter digitaler Geschäftsmodelle und Trends und Übersetzung von Geschäftsmodell-Analogien auf die individuelle Situation des Unternehmens. Ergebnis: Konzentration auf relevante Themen, inspirierende Geschäftsmodellansätze und konkrete Umsetzungsformate.

Geschäftsmodell-Strategie

Digitale Roadmap

Die von uns an den Lagetischen geführten Diskussionen münden in eine Konkretisierung und initiale Priorisierung aller digitalen Initiativen sowie die Überführung in eine Roadmap. Dies führt neue und vorhandene Initiativen zu einem sinnhaften Gesamtbild zusammen und bildet die Voraussetzung für die schnelle und zielgerichtete Planung und Implementierung.

Geschäftsmodell-Strategie

Minimal Viable Organisation

Eine Koalition der Willigen und Fähigen zu bilden, ohne die Organisation in der Frühphase der digitalen Transformation zu belasten ist die Idee der Minimal Viable Organisation. Die MVO übernimmt wesentliche Aufgaben für identifizierte Initiativen – Koordination, Schnittstellen, Steuerung, Budgetierung –, bereitet ambidextre Organisations-Elemente vor und wirkt in die Kernorganisation hinein.

Innovations-Ökosystem

Labs

Schnelle und pragmatische Entwicklung wirksamer Konzepte aus Kundenperspektive und Test am Markt. Iterativ und auf das Wesentliche konzentriert werden Geschäftsmodell-Ansätze in wenigen Wochen bis Monaten in Co-Kreation mit Kunden bzw. Partnern weiterentwickelt, geschärft, als Prototyp validiert und bei Erfolg zum Wachstum in die Skalierung geführt. Unser Ansatz bindet die Mitarbeiter des Unternehmens ein und führt zu einem internen Aufbau von Wissen und Expertise.

Innovations-Ökosystem

Acceleratoren

Durch die kontrollierte und zielorientierte Öffnung von Ökosystemen können etablierte Unternehmen neue Lösungen und Geschäftsideen junger Startups unterstützen und nutzen. Mit unserem Ansatz entwickeln wir schnell und iterativ innerhalb weniger Wochen ein differenzierendes Corporate-Startup Programm mit erkennbarem Mehrwert für beide Seiten. So ermöglichen wir einen schnellen Start des Programms inklusive aller Workflows und den Pilot erster Startups.

Innovations-Ökosystem

Co-Created Digital Growth

Die Entwicklung nationaler und internationaler Go-to-Market-Strategien für die Skalierung innovativer Geschäftsideen steht bei diesem Kernelement im Vordergrund. Unser kollaborativer Ansatz ermöglicht es, den Markt stets im Blick zu behalten, im digitalen Umfeld die richtigen und passgenauen Vertriebsansätze zu wählen und ggfs. etablierte Unternehmensstrukturen einzubinden, um eine erfolgreiche Umsetzung in den Märkten voranzutreiben.

Innovations-Ökosystem

Scaling Cells

Das Ziel ist die pragmatische Markteinführung über schlanke, interne Spezialeinheiten zur Erzielung schneller erster Erfolge. Unser Ansatz einer Scaling Cell bietet dabei für eine Übergangszeit einen geschützten Raum, der die ungewollte Veränderung geschärfter und getesteter Konzepte durch die Kernorganisation in einer frühen Phase verhindert. Sie bildet so die operative Brücke zwischen dem Innovation Lab und der Kernorganisation und wird meist durch gemischte Teams besetzt.

Innovations-Ökosystem

Company Builder

Der schnelle und konzentrierte Launch neuer Geschäftsmodellideen wird immer wichtiger. Mit unserem maßgeschneiderten Company Building Ansatz unterstützen wir Sie von der Identifikation digitaler B2B und B2C Geschäftsmodelle über die erfolgreiche Realisierung und Skalierung am Markt bis hin zum Aufbau digital geprägter Organisationen. Infront sichert die erfolgskritischen Faktoren Geschwindigkeit, Kundenzentrierung und Expertise im Digital Business Building – gerne auch mit geteiltem unternehmerischem Risiko.

Kerngeschäfts-Transformation

Digitale DNA Transformation

Veränderungen im Geschäftsmodell, Innovationen in Produkten und Prozessen, agile Arbeitsweisen, neue Technologien – all dies stellt Organisationen und Menschen vor enorme Herausforderungen. Mit unserem neuen Ansatz entwickeln wir die DNA des Unternehmens sehr behutsam und genau dort weiter, wo es notwendig ist. Agil, kundenorientiert, iterativ und immer in enger Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern.

Kerngeschäfts-Transformation

Digitale Kundeninteraktion

Die Digitalisierung bringt nicht nur neue Geschäftsmodelle hervor, sie verändert auch die Art und Weise, wie Unternehmen mit ihren Kunden kommunizieren. E-Business, User Experiance, Automatisierung & Robotik, Künstliche Intelligenz und vieles mehr kennzeichnen dabei einen tiefgreifenden und schnell voranschreitenden Wandel. Mit unserem innovativen, individuellen Ansatz ermöglichen wir es Unternehmen, diesen Wandel zu beherrschen und für sich zu nutzen.

Kerngeschäfts-Transformation

Digitales Unternehmen

Die Kernprozesse des Unternehmens und die Schnittstellen nach außen müssen im digitalen Unternehmen flexibel auf die Anforderungen des Marktes reagieren können. Enterprise Ressource Planning, optimierte Prozesslandschaften mit intelligenter Automatisierung, Cloud, Internet of Things, Digital Twins, … – mit unserem Ansatz wachsen Systems of Record und Systems of Engagement enger zusammen und gewinnen an Flexibiltät und Stabilität.

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