Mission

Instant Transformation für langfristig profitables Wachstum

Die Digitalisierung ist längst in den Unternehmen angekommen und es bedarf vieler einzelner Maßnahmen, um Unternehmen digital zu befähigen. Unsere Studien und Erfahrungen aus der Praxis zeigen, dass sich langfristig erfolgreiche Unternehmen nur auf sehr wenige digitale Kern-Initiativen konzentrieren, diese aber kraftvoll umsetzen.

Wir helfen Unternehmen dabei, schnell die richtigen Initiativen zu entwickeln und diese langfristig erfolgreich umzusetzen. Dabei verändern wir mit unseren Klienten die Zusammenarbeit mit ihren Kunden, ihre Organisation und bauen die passende Unterstützung durch Systeme und Prozesse.

weiter

Chancen ergreifen

Die Auswirkungen der Digitalisierung bieten Unternehmen herausragende Möglichkeiten

Während teilweise über Jahrzehnte aufgebaute Werte und Ökosysteme durch neue Technologien und daraus resultierende Geschäftsmodelle in Frage gestellt werden, bietet die Digitalisierung vorausschauenden Unternehmen eine Vielzahl wertvoller Chancen zur Erschließung neuer Erlösquellen.

Bewahren und erneuern

Mit Infront verteidigen und erhöhen Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit

Wir glauben daran, dass die Digitalisierung zu einer stetigen und stark beschleunigten Evolution im Unternehmen führen muss – mit dem Ziel, die vorhandenen Werte intelligent zu nutzen und durch Optimierung, Erweiterung oder Neugestaltung des heutigen Geschäftsmodells neue Werte zu schaffen.

Erfahrungen nutzen

Individuelle Fragestellungen brauchen strukturierte Antworten – immer wieder

Unsere Erfahrungen in mehr als 14 Branchen und mit über 50 Klienten zeigen klar: Die digitale Transformation ist keine einmalige Kraftanstrengung, sondern ein iterativer, wiederkehrender Prozess.
Als valider Weg hat sich dabei eine Strukturierung in strategische, innovationsbildende und transformierende Maßnahmen erwiesen. Oder anders: In die drei Kerndimensionen der digitalen Transformation.

Ende-zu-Ende

Die drei Kerndimensionen
der digitalen Transformation

Strategie, Innovation und Erneuerung des Kerngeschäftes sind die entscheidenden Dimensionen bei der digitalen Transformation Ihres Unternehmens. In jeder einzelnen dieser Dimensionen arbeiten wir präzise abgestimmt auf Ihre individuellen Herausforderungen und ihre derzeitige Position im Digitalisierungszyklus.

Strategie

Den Wettbewerb
entscheiden

Eine zukunftsorientierte und kundenzentrierte digitale Strategie mit wettbewerbsentscheidenden Geschäftsmodellen und Prozessoptimierungen ist die Grundlage einer erfolgreichen digitalen Transformation. Wir entwickeln sie gemeinsam mit Ihnen.

Innovation

Ideen zu Erfolgen
machen

Innovationen brauchen Kultur, Struktur und Durchsetzungskraft am Markt. Wir unterstützen Sie bei Aufbau, Betrieb und Optimierung wirksamer Innovationseinheiten sowie bei Entwicklung, Test und Skalierung erfolgreicher digitaler Innovationsvorhaben in der Kernorganisation.

Kerngeschäfts-Neugestaltung

Das Digital Enterprise verwirklichen

Mit differenzierenden Methoden, sofort einsatzbereiten Produkten und innovativen Plattformen starten Sie direkt in Ihre Transformation zum digital befähigten Unternehmen – von der selbstoptimierenden Organisation über die Prozessoptimierung bis zur technologischen Lösung.

Digitalisierungsansatz

Innovative Instrumente für individuelle Herausforderungen

Der starke Fokus auf die Geschäftsmodellperspektive und die Betrachtung von Herausforderungen aus Markt- und Kundensicht kennzeichnen die Herangehensweise von Infront. Mit unseren Instrumenten kombinieren wir Erfahrung, Inhalte und kooperative Methoden auf einzigartige Weise in allen Kerndimensionen der Digitalisierung.

Ökosystem Mapping

Identifizierung der Chancen und Risiken der Digitalisierung – über Branchen-grenzen hinaus – und Ableitung neuer Suchfelder für Geschäftsmodelle in digitalen (Kunden-)Ökosystemen.

Geschäftsmodell-Strategie

Systematisches Finden, Entwickeln und Bewerten von strategischen Geschäftsmodellansätzen basierend auf inspirierenden Blaupausen.

Digitale Kundeninteraktion Strategie

Entwicklung und Umsetzung einer kanal-übergreifenden Strategie für durchgängig digital unterstützte Kundeninteraktionen und differenzierende Kundenerlebnisse.

Digitale Transformation Strategie

Entwicklung eines strategischen Zielbildes mit notwendigen und sinnvollen Schwerpunktsetzungen, abgeleitet aus einem holistischen und greifbaren Gesamtbild.

Digitales Programm Office

Aufbau und Betrieb eines Digitalen Programm Offices als adaptive und funktionsübergreifende Steuerungseinheit des Fortschritts für komplexe digitale Transformationsprogramme.

Corporate Innovation Portfolio

Analyse der unternehmensweiten Innovationsaktivitäten entlang der drei Kernbereiche Strategie, Portfolio und Organisation undAufzeigen von Optimierungsszenarien zur Steigerung der Portfolio-Leistungsfähigkeit.

Digitale Geschäftsinnovation

Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, Produkte und Services bis zur technischen Umsetzung und marktseitigen Kommerzialisierung erfolgreich getesteter Prototypen – entlang der gesamten Klaviatur von Innovationsvehikeln.

Selbstoptimierende Organisation

Gezielter Aufbau organisatorischer Agilität und Widerstandfähigkeit in den Bereichen Menschen, Strukturen und Betriebsmodell – basierend auf Best Practices Digitaler Champions.

E2E Geschäftsprozesse & digitale Plattformen

Entwicklung digitaler State-of-the-Art Geschäftsprozesse sowie Aufbau und Integration passgenauer und anschlussfähiger IT-Systeme über schlanke Maßkonfektionierung.

Interessiert?

Kommen Sie mit uns ins Gespräch

Gerne unterhalten wir uns mit Ihnen darüber, wie unserer Instrumente auch für Ihr Unternehmen wertvoll sein können. Stefanie Thiele freut sich auf Ihre Kontaktaufnahme.

T 040 3344 151-48

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