Aktuell
Die neue Studie
von Infront Consulting und Capital
KONZERNE AUF DEN SPUREN
VON STARTUPS 2018
Innovation Labs, Acceleratoren, Company Builder – um im digitalen Zeitalter nicht den Anschluss zu verlieren, investieren Unternehmen in unterschiedliche Formen von Innovationsbrutstätten: Sie sollen Trends verfolgen, Prototypen bauen und Geschäftsmodelle verproben. Dazu eigene Geschäftsfelder erschließen, Starthilfe für Startups liefern und idealerweise noch die digitale Transformation der Kernorganisation vorantreiben. Wie kann das funktionieren?
Die zweite Auflage von „Konzerne auf den Spuren von Startups“ schaut wieder tief in die Wunderkiste konzerngetriebener Innovationseinheiten: Wie können Unternehmen den Spagat zwischen strukturiertem Tagesgeschäft und agiler Startup-Atmosphäre schaffen? Welche Formen kreativer Innovationseinheiten bieten sich für welchen Zweck an? Was können diese Einheiten konkret leisten und welche Erfolgsfaktoren müssen unbedingt beachtet werden?
Gemeinsam haben sich Infront Consulting und Capital auf eine Reise durch Deutschlands digitale Innovationseinheiten begeben und dabei spannende Lösungswege entdeckt, überraschende Einsichten gewonnen und wiederkehrende Erfolgsmuster gefunden. Diese Erkenntnisse haben wir in der Studie zusammengetragen und die besten Innovation Labs, Acceleratoren und Company Builder 2018 ausgezeichnet.
Gern kommen wir zu diesem Thema mit Ihnen ins Gespräch
– Stefanie Thiele freut sich auf Ihre Kontaktaufnahme.
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Die ausgezeichneten Initiativen
Die ausgezeichneten
Initiativen
AUF BESTEM WEG IN DIE DIGITALE ZUKUNFT.
Auch in diesem Jahr war das Studienteam von Infront Consulting und Capital von den kreativen Lösungen vieler Innovationseinheiten begeistert und hat zudem das Erwachsenwerden einiger Einheiten beobachtet. Die Fortschritte sind deutlich erkennbar und einige Einheiten fungieren wie ein Impulsgeber für die gesamte Szene. Daher haben wir uns entschieden, auch in diesem Jahr die besten Innovationseinheiten auszuzeichnen.
Die Auszeichnungen für „Deutschlands beste Innovation Labs“, „Deutschlands beste Acceleratoren“ und „Deutschlands beste Company Builder“ wurden am 21. Juni 2018 in Berlin von Capital verliehen. Mehr über die Auswahlkriterien und das Abschneiden aller untersuchten Digital Innovation Units erfahren Sie in unserer Studie und in der Juli-Ausgabe der Capital.
Beste Innovation Labs
Industrie
- Linde Digital Base Camp
- VW Data:Lab
- Daimler Fleetboard Innovation Hub
Service
- Lufthansa Innovation Hub
- SAP Innovation Center Network
- EnBW Innovations-management
Beste Acceleratoren / Inkubatoren
Acceleratoren
- ProSiebenSat1 Accelerator
- SAP Startup Accelerator
- DB Mindbox
Beste Company Builder
Company Builder
- Daimler Lab1886
- Viessmann Wattx
- Sparkassen Innovation Hub
Die Trends im Überblick
Die Trends im Überblick
AUCH INNOVATIONSVORHABEN KÖNNEN ERWACHSEN WERDEN.
- Konzernweite Innovations-Ökosysteme – statt eines bunten Blumenstrauß separater Einheiten versuchen Konzerne wie auch große Mittelständler ihre Innovationsbrutstätten aufeinander abzustimmen
- Zweiteilung der Digital Innovation Unit-Szene entlang der Innovationshorizonte – die inkrementelle Entwicklung von konzernnahen Produkten und Services ist schon herausfordernd, aber disruptive Innovation erfordert besonders viel Mut und langen Atem!
- Multi-Corporate-Acceleratoren auf dem Vormarsch – wenn World Champions alleine nicht mehr gewinnen können muss auch ein Weltmarktführer Partner mit an Bord nehmen, um im Innovationswettbewerb die Nase vorn zu behalten
- Stärkere Konzernvernetzung im Aufbau – die Zeit des isolierten Tüftelns ist zwar noch lange nicht vorbei, dennoch wollen auch Kernorganisationen mittlerweile stärker von den agilen Kreativbüros profitieren
- Innovationslabore in Querschnittsbereichen – warum sollten Innovationen immer nur kundenzentrierten Mehrwert schaffen? Die Zeit der agilen Back Offices ist gekommen!
Die Studie
Die Studie
Der Wirksamkeit auf den Grund gegangen.
Unsere Studie „Konzerne auf den Spuren von Startups 2018“ wirft einen tiefgehenden Blick ins Innere heutiger Innovationsschmieden, ergründet detailliert ihre Erfolgsfaktoren und weist auf Handlungsfelder hin. Somit ist das Dokument eine wichtige Handlungsgrundlage für alle Unternehmen, die sich einer Digital Innovation Unit bedienen wollen oder dies bereits tun. Und es liefert wertvolle Hinweise, wie Innovation Labs, Company Builder und Acceleratoren entscheidende Beiträge zur digitalen Innovation und Transformation etablierter Unternehmen leisten können, anstatt zum Spielplatz für CEOs und hippe Kreative zu werden.
Wir freuen uns, dass Sie Interesse an unserer Studie haben und wünschen Ihnen eine aufschlussreiche Lektüre. Bitte füllen Sie zuvor die folgenden Felder aus und geben Sie uns einen Hinweis, wenn Sie eine Kontaktaufnahme wünschen.
Archiv
Der erste Blick hinter die Kulissen
von Thomas Sindemann, Juni 2017
Viele wundersame Bezeichnungen hört man seit einigen Jahren in den Innovationsabteilungen deutscher Konzerne und Mittelständler: Labs, Inkubatoren, Acceleratoren – die digitale Transformation hat eine neue Art und Weise geboren, wie Unternehmen mit dieser großen Herausforderung umgehen. Doch wie funktionieren und was bringen die an Startups orientierten Kreativeinheiten wirklich? Was sind die Erfolgsfaktoren und wie sind die Zukunftsaussichten der Initiativen? Infront Consulting hat sich 2017 gemeinsam mit Capital auf die Suche nach Antworten begeben. Daraus ist die erste Auflage der Studie ‚Konzerne auf den Spuren von Startups‘ mit einem konzentrierten Call to Action für alle etablierten Unternehmen entstanden sowie die erstmalige Auszeichnung der besten Digital-Labore, Acceleratoren und Inkubatoren Deutschlands.
Wenn Digitalisierung menschelt
von Frank Deburba, Mai 2017
Die Digitale Transformation und die damit oft einhergehende Entwicklung von Lösungen aus einer strikten Kundenperspektive bieten Unternehmen eine große Chance, die Entfremdung vom Kunden durch die prozessuale und organisatorische Zerlegung der Vergangenheit zu heilen. Digitalisierung sollte als Chance für neue, bessere Prozesse verstanden werden, um Mitarbeiter wieder handlungsfähig zu machen und Kunden nicht nur zu gewinnen, sondern zufrieden zu halten.
Big-Data-Geschäftsmodelle – die drei Seiten der Medaille
von Joerg Heydecke (Infront), Dirk Hecker, Daniel Jeffrey Koch (Fraunhofer IAIS), Christoph Werkmeister (Freshfields Bruckhaus Deringer LLP)
Ein viel diskutierter Aspekt der Digitalisierung ist der Themenkomplex ‚Big Data‘ – bis hin zur These: „Daten sind das neue Öl“, also wichtigster Rohstoff des digitalen Zeitalters. Dennoch fehlt vielen Unternehmen ein grundlegendes Verständnis, wie ‚Big Data‘ ihre Märkte verändert und welche strategischen Antworten bzw. Optionen sich dadurch konkret bieten. Denn aus dem Rohstoff „Daten“ wird erst durch passende, wertschöpfende Anwendungsgebiete ein potentieller Schatz.
Zur Adressierung der Chancen und Risiken von „Big Data“ aus den wichtigsten Perspektiven Strategie/Geschäftsmodell, Technik/Daten/Analytics sowie rechtliche Aspekte hat Infront in Zusammenarbeit mit dem Fraunhofer IAIS und den Rechtsanwälten von Freshfields Bruckhaus Deringer einen integrierten Ansatz entwickelt. Das Konzept dieses „Digital Challenger Day“ hilft Unternehmen, das komplexe Thema komprimiert und Top-Management tauglich zu durchdringen.
Stillstand im Service?
Verpasst die Industrie den Anschluss an die „Smart Service Welt“?
von Thomas Sindemann, Juni 2015
Megatrends wie Industrie 4.0 bewegen den Maschinen- und Anlagenbau aus Deutschland und der Schweiz nicht erst seit heute. Eine aktuelle Studie von Infront und dem DZG (Deutsches Zentrum für Geschäftsaufbau) zeigt jedoch auf, dass im Servicebereich der Hersteller häufig noch „business as usual“ herrscht, denn echte „Smart Services“ haben sich bisher nicht breitflächig durchgesetzt.
Thomas Sindemann bringt die Analyseergebnisse auf den Punkt und macht Mut für innovative Servicekonzepte, die Wettbewerbsvorteile für Hersteller versprechen.
Bundesweite Studie mit dem Wirtschaftsmagazin Capital: Die digitale Transformation in deutschen Kernindustrien
von Frank Deburba und Robert E. Neurohr, März 2015
Starke digitale Trends sind vor mehr als 20 Jahren im Silicon Valley entstanden und rollen seither wie Schockwellen kreativer Zerstörung von Branche zu Branche. Diese Schockwellen haben zahlreiche Industrien fundamental verändert, etablierte Unternehmen gestürzt und Herausforderern den Weg an die Branchenspitze gebahnt.
Die Studie und der korrespondierende Artikel in der Capital beschäftigen sich mit der Frage, ob diese Schockwellen in den deutschen Kernindustrien angekommen sind. Falls ja: Wie gehen die einzelnen Branchen damit um?
Diese Studie bildet die Grundlage für ein Schwerpunktthema „Digitalisierung“ in der Capital Ausgabe 04/2015.
Drei-Stufen-Vorgehen: Versteckte Schätze orten, bergen und sichern
von Thomas Sindemann, November 2014
Empirische Untersuchungen zeigen auf, dass Technologie-Services-Unternehmen dazu neigen, bis zu fünf Prozentpunkte Gewinnspanne durch ungenutzte Umsatzpotenziale im eigenen Kundenstamm zu verlieren. Wir zeigen Ihnen auf, wie Sie mit Hilfe unseres Vorgehens diese verborgenen Schätze effektiv und effizient orten, bergen und sichern können.
Dieser Artikel ist im Rahmen der TSIA Expert Alliance Partnerschaft veröffentlicht worden.
Der Vier-Stufen-Ansatz zur erfolgreichen globalen Go-to-Market Strategie
von Thomas Sindemann, Oktober 2014
Wir zeigen Ihnen an einem Fallbeispiel auf, wie durch die Nutzung eines innovativen und klar strukturierten 4-Stufen-Ansatzes typische Herausforderungen bei der Einführung einer globalen Go-to-Market-Strategie überwunden werden können.
Dieser Artikel ist im Rahmen der TSIA Expert Alliance Partnerschaft veröffentlicht worden.