Mai 2022

Deep Dive Intrapreneurship: Neue Pfade für mehr Impact

Dr. Felix Lau

Intrapreneurship-Programme erleben in den letzten Jahren ein Revival und werden von immer mehr Unternehmen implementiert. Unsere Studie „Deep Dive: Intrapreneurship“ untersucht den Aufbau, die Ziele und die Erfolgsmessung von Intrapreneurship-Programmen. Weiterhin gibt sie Erkenntnisse zu aktuellen Herausforderungen und Erfolgsfaktoren.

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Juli 2021

Innovate the innovation: Ein Blick auf geschlossene Digital Innovation Units

Dr. Felix Lau

Nicht alle Digital Innovation Units sind erfolgreich: Jede zehnte Innovationseinheit wird wieder geschlossen. Unsere Studie „Innovate the Innovation“ analysiert die Ursachen von Schließungen, liefert wertvolle Erkenntnisse zu typischen Fallstricken und gibt Empfehlungen, wie diese vermieden werden können. Zwei Digital Innovation Units geben exklusive Einblicke in die Geschichten hinter ihrer Schließung.

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Juni 2021

Konzerne auf den Spuren von Startups 2021: Den Erfolgsrezepten auf den Grund gegangen.

Dr. Felix Lau und Lea-Theresa Münch

In der fünften Auflage von „Konzerne auf den Spuren von Startups“ steht der Beitrag der digitalen Innovationseinheiten zur Gesamttransformation des Unternehmens im Fokus. Die Ergebnisse zeigen, dass viele Einheiten in den letzten Jahren beachtliche Skalierungserfolge erzielen konnten. Allerdings trennt sich hier die Spreu vom Weizen. Trotz der vielen Fortschritte, die wir beobachten konnten, gibt es auch einige Einheiten, die nicht über die Prototyping-Phase hinaus kommen.

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Juni 2020

Konzerne auf den Spuren von Startups 2020: Erfolgreiche Skalierung braucht keine hektischen Sprints

Thomas Sindemann

Die vierte Auflage von „Konzerne auf den Spuren von Startups“ analysiert, wie kommerziell erfolgreiche digitale Innovationen entstehen und gedeihen. Unsere zentralen Erkenntnisse: Digitale Innovationseinheiten sind weiterhin ein bedeutendes Vehikel für die Erneuerung etablierter deutscher Unternehmen. Allerdings weht der Wind um die einst mit viel Marketing-Spektakel gestarteten Einheiten rauer, denn Skalierung bleibt die Königsdisziplin, die nur wenigen erfolgreich gelingt.

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Juni 2019

Konzerne auf den Spuren von Startups 2019: Nicht clever kleckern, sondern intelligent klotzen

Thomas Sindemann

In der dritten Auflage der Studie „Konzerne auf den Spuren von Startups“ hat Infront Consulting gemeinsam mit dem Wirtschaftsmagazin CAPITAL analysiert, wie digitale Innovationen in längst etablierten Unternehmen entstehen, gedeihen und großgezogen werden können. Die besten digitalen Innovationseinheiten bringen bereits wertvolle Beiträge zum Innovationserfolg. Die Studie zeigt die besten Erfolgsrezepte und -geheimnisse auf, die aus über 100 Fallbeispielen identifiziert wurden.

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Juni 2018

Konzerne auf den Spuren von Startups 2018: Fortschritt an allen Fronten, aber noch keine Unicorns in Sicht

Thomas Sindemann

Infront Consulting hat gemeinsam mit dem Wirtschaftsmagazin CAPITAL 2018 zum zweiten Mal die Innovationseinheiten deutscher Konzerne untersucht und die besten Innovation Labs, Acceleratoren und Company Builder ausgezeichnet. Die Studie ‚Konzerne auf den Spuren von Startups 2018‘ wirft einen tiefgehenden Blick ins Innere von fast 60 Innovationsschmieden und ergründet detailliert ihre Erfolgsfaktoren und Zukunftsaussichten.

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Juni 2017

Konzerne auf den Spuren von Startups 2017: Der erste Blick hinter die Kulissen

Thomas Sindemann

Viele wundersame Bezeichnungen hört man seit einigen Jahren in den Innovationsabteilungen deutscher Konzerne und Mittelständler: Labs, Inkubatoren, Acceleratoren – die digitale Transformation hat eine neue Art und Weise geboren, wie Unternehmen mit dieser großen Herausforderung umgehen. Doch wie funktionieren und was bringen die an Startups orientierten Kreativeinheiten wirklich? Was sind die Erfolgsfaktoren und wie sind die Zukunftsaussichten der Initiativen? Infront Consulting hat sich 2017 gemeinsam mit Capital auf die Suche nach Antworten begeben. Daraus ist die erste Auflage der Studie ‚Konzerne auf den Spuren von Startups‘ mit einem konzentrierten Call to Action für alle etablierten Unternehmen entstanden sowie die erstmalige Auszeichnung der besten Digital-Labore, Acceleratoren und Inkubatoren Deutschlands.

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Juni 2017

Big-Data-Geschäfts­modelle – die drei Seiten der Medaille

Joerg Heydecke (Infront), Dirk Hecker, Daniel Jeffrey Koch (Fraunhofer IAIS), Christoph Werkmeister (Freshfields Bruckhaus Deringer LLP)

Ein viel diskutierter Aspekt der Digitalisierung ist der Themenkomplex ‚Big Data‘ – bis hin zur These: „Daten sind das neue Öl“, also wichtigster Rohstoff des digitalen Zeitalters. Dennoch fehlt vielen Unternehmen ein grundlegendes Verständnis, wie ‚Big Data‘ ihre Märkte verändert und welche strategischen Antworten bzw. Optionen sich dadurch konkret bieten. Denn aus dem Rohstoff „Daten“ wird erst durch passende, wertschöpfende Anwendungsgebiete ein potentieller Schatz.
Zur Adressierung der Chancen und Risiken von „Big Data“ aus den wichtigsten Perspektiven Strategie/Geschäftsmodell, Technik/Daten/Analytics sowie rechtliche Aspekte hat Infront in Zusammenarbeit mit dem Fraunhofer IAIS und den Rechtsanwälten von Freshfields Bruckhaus Deringer einen integrierten Ansatz entwickelt. Das Konzept dieses „Digital Challenger Day“ hilft Unternehmen, das komplexe Thema komprimiert und Top-Management tauglich zu durchdringen.

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Mai 2017

Wenn Digitalisierung menschelt

Frank Deburba

Die Digitale Transformation und die damit oft einhergehende Entwicklung von Lösungen aus einer strikten Kundenperspektive bieten Unternehmen eine große Chance, die Entfremdung vom Kunden durch die prozessuale und organisatorische Zerlegung der Vergangenheit zu heilen. Digitalisierung sollte als Chance für neue, bessere Prozesse verstanden werden, um Mitarbeiter wieder handlungsfähig zu machen und Kunden nicht nur zu gewinnen, sondern zufrieden zu halten.

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Juni 2015

Stillstand im Service?
Verpasst die Industrie den Anschluss an die „Smart Service Welt“?

Thomas Sindemann

Megatrends wie Industrie 4.0 bewegen den Maschinen- und Anlagenbau aus Deutschland und der Schweiz nicht erst seit heute. Eine aktuelle Studie von Infront und dem DZG (Deutsches Zentrum für Geschäftsaufbau) zeigt jedoch auf, dass im Servicebereich der Hersteller häufig noch „business as usual“ herrscht, denn echte „Smart Services“ haben sich bisher nicht breitflächig durchgesetzt.
Thomas Sindemann bringt die Analyseergebnisse auf den Punkt und macht Mut für innovative Servicekonzepte, die Wettbewerbsvorteile für Hersteller versprechen.

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März 2015

Bundesweite Studie mit dem Wirtschafts­magazin Capital: Die digitale Trans­for­mation in deutschen Kern­industrien

Frank Deburba und Robert E. Neurohr

Starke digitale Trends sind vor mehr als 20 Jahren im Silicon Valley entstanden und rollen seither wie Schockwellen kreativer Zerstörung von Branche zu Branche. Diese Schockwellen haben zahlreiche Industrien fundamental verändert, etablierte Unternehmen gestürzt und Herausforderern den Weg an die Branchenspitze gebahnt.
Die Studie und der korrespondierende Artikel in der Capital beschäftigen sich mit der Frage, ob diese Schockwellen in den deutschen Kernindustrien angekommen sind. Falls ja: Wie gehen die einzelnen Branchen damit um?
Diese Studie bildet die Grundlage für ein Schwerpunktthema „Digitalisierung“ in der Capital Ausgabe 04/2015.

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November 2014

Drei-Stufen-Vorgehen: Versteckte Schätze orten, bergen und sichern

Thomas Sindemann

Empirische Untersuchungen zeigen auf, dass Technologie-Services-­Unternehmen dazu neigen, bis zu fünf Prozentpunkte Gewinnspanne durch ungenutzte Umsatzpotenziale im eigenen Kundenstamm zu verlieren. Wir zeigen Ihnen auf, wie Sie mit Hilfe unseres Vorgehens diese verborgenen Schätze effektiv und effizient orten, bergen und sichern können.
Dieser Artikel ist im Rahmen der TSIA Expert Alliance Partnerschaft veröffentlicht worden.

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Oktober 2014

Der Vier-Stufen-Ansatz zur erfolg­reichen globalen Go-to-Market Strategie

Thomas Sindemann

Wir zeigen Ihnen an einem Fallbeispiel auf, wie durch die Nutzung eines innovativen und klar strukturierten 4-Stufen-Ansatzes typische Herausforderungen bei der Einführung einer globalen Go-to-Market-Strategie überwunden werden können.
Dieser Artikel ist im Rahmen der TSIA Expert Alliance Partnerschaft veröffentlicht worden.

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