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Unsere Insights

Wertvolle Analysen für Entscheider:innen

In unseren Studien beleuchten Infront Expert:innen aktuelle Themen, die uns, unsere Kunden und den Markt bewegen. Wir werfen einen Blick hinter die Kulissen, diskutieren aktuelle Herausforderungen, zeigen Erfolgsmuster auf und geben Handlungsempfehlungen für Entscheider:innen in Unternehmen – immer vor dem Hintergrund der Digitalisierung und sich daraus ergebenden Geschäftschancen. 

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Digital Innovation Units

Konzerne auf den Spuren von Startups

In unserer Studie „Konzerne auf den Spuren von Startups“ analysieren wir seit 2017 gemeinsam mit dem Wirtschaftsmagazin Capital die Landschaft der Digital Innovation Units und zeichnen die besten Einheiten mit dem Digital Lab Award aus. Unsere Studie ist eine wichtige Handlungsgrundlage für alle Unternehmen, die ihre Innovationsaktivitäten um Innovation Labs, Company Builder, Acceleratoren und Co. erweitern wollen oder solche bereits betreiben. Sie liefert wertvolle Hinweise, wie digitale Innovationseinheiten messbare Beiträge für die Innovation und Transformation etablierter Unternehmen leisten können, ohne lediglich als Spielwiese für CEOs und hippe Kreative zu dienen.

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Studie 2023

Twin Innovation: Digitalisierung x Nachhaltigkeit

In der siebten Auflage unserer Studie „Konzerne auf den Spuren von Startups“ stehen Innovationen im Fokus, die durch den smarten Einsatz von Digitalisierung nachhaltige Mehrwerte ermöglichen. Anhand konkreter Erfolgsbeispiele haben wir identifiziert, welche Methoden und Strukturen helfen, digitale Innovationen zu entwickeln und zu skalieren, die einen Beitrag zu mehr Nachhaltigkeit leisten – und welchen Einheiten dies am besten gelingt.

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Studie 2022

Klare Erwartungen, messbarer Impact

Die sechsten Auflage „Konzerne auf den Spuren von Startups“ ist die umfangreichste Analyse von Digital Innovation Units im deutschsprachigen Raum. Im Fokus stehen neben erfolgreich skalierten Innovationen insbesondere die Erwartungen von konzernseitigen Auftraggebern an die Digital Innovation Units.

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Studie 2021

Den Erfolgsrezepten auf den Grund gegangen

In der fünften Auflage von „Konzerne auf den Spuren von Startups“ steht der Beitrag der digitalen Innovationseinheiten zur Gesamttransformation des Unternehmens im Fokus. Die Ergebnisse zeigen, dass zwar schon viele Einheiten in den letzten Jahren beachtliche Skalierungserfolge erzielen konnten, andere aber nicht über die Prototyping-Phase hinauskommen.

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Studie 2020

Skalierung braucht keine hektischen Sprints

Die vierte Auflage von „Konzerne auf den Spuren von Startups“ analysiert, wie digitale Innovationen, die echten finanziellen Mehrwert generieren, entstehen und gedeihen. Im Fokus steht die Königsdiziplin Skalierung, die nur wenigen erfolgreich gelingt.

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Studie 2019

Nicht clever kleckern, sondern intelligent klotzen

In der dritten Auflage der Studie „Konzerne auf den Spuren von Startups“ haben wir analysiert, wie digitale Innovationen in längst etablierten Unternehmen entstehen, gedeihen und großgezogen werden können und ob sie wertvolle Beiträge zum Innovationserfolg leisten können. Die Studie zeigt die besten Erfolgsrezepte und -geheimnisse auf, die aus über 100 Fallbeispielen identifiziert wurden.

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Studie 2018

Fortschritt an allen Fronten, aber noch keine Unicorns in Sicht

Die zweite Auflage der Studie „Konzerne auf den Spuren von Startups“ wirft einen tiefen Blick ins Innere von fast 60 Innovationsschmieden und ergründet detailliert ihre Erfolgsfaktoren und Zukunftsaussichten.

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Studie 2017

Ein Blick hinter die Kulissen

Unsere erste Auflage der Studie „Konzerne auf den Spuren von Startups“ beleuchtet die Funktionsweise, Erfolgsfaktoren und Zukunftsaussichten von Innovations-Initiativen. Sie gibt einen detaillierten Überblick über die Landschaft der, in 2017 noch recht unerforschten, digitalen Innovationseinheiten.

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Gerne unterhalten wir uns mit Ihnen darüber, wie die Ergebnisse unserer Studien auch für Ihr Unternehmen wertvoll sein können. Lea-Theresa Münch freut sich auf Ihre Kontaktaufnahme.

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Digitale Transformation

Champions der Digitalen Transformation

Die Studie „Champions der Digitalen Transformation“ beleuchtet umfassend den Stand und die Erfolgsfaktoren der Digitalen Transformation in deutschen Unternehmen und leistet damit einen wichtigen Beitrag, die Black Box der Digitalen Transformation zu lüften. Im Fokus stehen die wirksamsten Transformationsprogramme und deren entscheidende Bausteine – von der Technologie bis zur Organisation und dem kulturellen Wandel.

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Studie 2021

Mehr kulturelle als technologische Herausforderung

In „Champions der Digitalen Transformation“ haben wir den Stand der Digitalen Transformation in deutschen Unternehmen sowie die Erfolgsmerkmale der wirksamsten Transformationsprogramme untersucht. Die Studie ist die umfangreichste ihrer Art und stellt neben der Standortbestimmung auch konkrete Erfolgskonzepte und Erfolgsbeispiele der besten Unternehmen in den Fokus.

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Studie 2015

Die digitale Trans­for­mation in deutschen Kern­industrien

In unserer ersten Studie haben wir uns mit den Schockwellen kreativer Zerstörung,  ausgelöst durch digitale Trends aus dem Silicon Valley vor mehr als 20 Jahren, beschäftigt. Die Studie beantwortet die Frage, ob diese Schockwellen auch in den deutschen Kernindustrien angekommen sind und zu fundamentalen Veränderungen geführt haben und Herausforderern den Weg an die Spitzer ermöglicht haben.

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Gerne unterhalten wir uns mit Ihnen darüber, wie die Ergebnisse unserer Studien auch für Ihr Unternehmen wertvoll sein können. Dr. Marc Schnöring freut sich auf Ihre Kontaktaufnahme.

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Logistik

Outboundlogistik wird zum Erfolgsfaktor für die Automobilindustrie

Die Disruptionswellen der Automobilindustrie machen auch vor der Fertigfahrzeuglogistik keinen Halt: volatile Produktion trifft auf gravierende Kapazitätsengpässe und verstärkte Nachhaltigkeitsziele in der Logistik. Gleichzeitig wurden im Jahr 2022 in der EU ca. 14 Millionen Fertigfahrzeuge bewegt – Tendenz überproportional steigend. Um erfolgreich durch die Zeiten des Wandels zu navigieren und neue Potenziale zu erschließen, müssen die Marktteilnehmer ihre Rolle im Ökosystem neu bewerten und ihre Flexibilität erhöhen. Gemeinsam mit führenden Akteuren haben wir Handlungsoptionen evaluiert und Aktionsfelder definiert .

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Studie 2023

Aktionsfelder für die Fertigfahrzeuglogistik 

Die Strategien etablierter Akteure erhöhen den Handlungsdruck und erfordern eine Neubewertung des eigenen Rollenverständnisses. Neue Asset- und Ressourcenpools bieten Potentiale für alle Akteure und eröffnen Chancen für neue Investitionspartnerschaften. Gleichzeitig wird Rail wird zum entscheidenden Transportmodus. Die wesentlichen Aktionsfelder skizzieren wir in unserer Studie.

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Gerne unterhalten wir uns mit Ihnen darüber, wie die Ergebnisse unserer Studie auch für Ihr Unternehmen wertvoll sein können. Tyll von Mende freut sich auf Ihre Kontaktaufnahme.

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Archiv

Lesen Sie auch unsere weiteren Analysen und Studien!

Juni 2023

C-Move: Die Navigation zum nachhaltigen Erfolg im Omnichannel Handel

Tobias Kindler

Statt Wachstum um jeden preis rückt Profitabilität – und damit die Neubesinnung auf ein adaptiertes Kerngeschäft und insb. operative Omnichannel Exzellenz – in den Fokus. Lesen Sie, warum Sie unsere C-MOVE-Faktoren dabei besonders berücksichtigen sollten.

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Juni 2023

Neue Geschäftsmodelle & Nachhaltigkeit: Mit Circular Economy zum Wettbewerbsvorteil

Dr. Joachim Getto

Die Etablierung einer Circular Economy wollen viele Unternehmen erreichen – wie genau bleibt dabei häufig ein Mysterium. Welche Möglichkeiten haben Unternehmen gleichzeitig effizienter und auch nachhaltiger zu werden?

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März 2023

Anwendungsfälle und Archetypen als Katalysatoren zur nachhaltigen Geschäftsmodell-entwicklung in der Logistik

Sebastian Schwarz, Philipp Steinmetz und Axel Marschall

Externe Markttreiber in der Logistik verstärken den Handlungsdruck für Marktakteure. Die effiziente Neubewertung und Evolution des eigenen Geschäftsmodells zeichnen sich als zentrale Erfolgsfaktoren ab. Im Rahmen unseres Whitepapers haben wir Anwendungsfälle und Archetypen als wesentliche Katalysatoren der Geschäftsmodellentwicklung identifiziert und deren Einsatz skizziert

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Februar 2023

Composable Enterprise – der Weg zum zukunftsorientierten Unternehmen

Tobias Kindler zu Gast im Lünendonk Podcast „Inside B2B“

Nahezu auf alle Unternehmen, besonders nach Covid-19, kommen rasche Veränderungen mit zunehmender Geschwindigkeit zu: Die digitale Transformation ist in aller Munde. Neue Technologien werden ganze Märkte fundamental verändern. Es gilt für Unternehmen sich auf diese Veränderungen schnell anpassen zu können, welches durch Composable Enterprise gelingen kann. Das Composable Enterprise beschreibt eine Organisation, die sich dem schnellen Tempo der geschäftlichen Veränderungen agil anpassen kann.

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Januar 2023

Mit Mut für Umwege persönlich wachsen

Dr. Joachim Getto zu Gast im Podcast „Be Bold Radio – Der Wagemut Podcast“

Unsere Infront Unternehmenskultur steht für Professionalität, persönliches Wachstum und für Diversität! Unserem Anspruch an Vielfalt begegnen wir mit den ganz unterschiedlichen Lebensläufen unserer Mitarbeiter. Unser Partner Dr. Joachim Getto gibt im PodCast „Be Bold Radio – Der Wagemut Podcast“ einen ganz persönlichen Einblick in seinen ungewöhnlichen Lebenslauf bis hin zur Promotion im Themenbereich Künstliche Intelligenz und Logistik.

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Dezember 2022

Digitaler Marktplatz: Nur ein Trend oder ein nachhaltiges Geschäftsmodell?

Tobias Kindler zu Gast im Lünendonk Podcast „Inside B2B“

Seit dem Ausbruch der Corona-Krise hat die Bedeutung von E-Commerce massiv zugenommen. Während der Online-Handel bereits seit einigen Jahren eine gewisse Marktreife erlangt hat, gewinnen nun digitale Marktplätze immer mehr an Relevanz. Aber wie ist diese Entwicklung zustande gekommen und wie unterscheiden sich digitale Marktplätze von klassischen Onlinehandel-Ansätzen?

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November 2022

KPI-gesteuerte Organisation: Warum Händler und Produzenten gerade jetzt ihr Performance Measurement neu justieren sollten

Dr. Joachim Getto

Dass neue, digitale Geschäftsmodelle Herausforderungen an das etablierte Performance Management einer Kennzahlen-gesteuerten Organisation stellen, liegt auf der Hand. Aber welche Optionen haben Retailer eigentlich, um die Leistungsmessung des stationären Handels und des eCommerce erfolgreich zu kombinieren?

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Oktober 2022

Direct to Consumer: Nicht alleine die Lösung, aber für langfristigen Erfolg unausweichlich

Tobias Kindler

Start-ups erschüttern Märkte mit direkten, meist digitalen Vertriebskanälen und etablierte Unternehmen bauen sie wie am Fließband auf – nicht erst seit Corona. Der Direct to Consumer-Ansatz allein reicht für langfristiges Wachstum nicht aus, etablierte Unternehmen können es sich aber dennoch nicht leisten, ihn zu ignorieren.

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Oktober 2022

The great Unbundling: Warum Nischenmarktplätze genutzt werden können, um Marktanteile von Amazon und Co. zurückzugewinnen

Tobias Kindler

Online-Marktplätze sind aktuell ein beliebtes und vermeintlich zukunftsträchtiges Geschäftsmodell. Wie schafft man es, trotz der Übermacht von Amazon und Co. einen eigenen erfolgreich am Markt zu etablieren? Im Rahmen des „Great Unbundling“ haben sich Nischenmarktplätze mit klaren Erfolgsmustern als interessante Option für Händler und Konsumgüterhersteller herauskristallisiert.

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Mai 2022

Deep Dive Intrapreneurship: Neue Pfade für mehr Impact

Dr. Felix Lau

Intrapreneurship-Programme erleben in den letzten Jahren ein Revival und werden von immer mehr Unternehmen implementiert. Unsere Studie „Deep Dive: Intrapreneurship“ untersucht den Aufbau, die Ziele und die Erfolgsmessung von Intrapreneurship-Programmen. Weiterhin gibt sie Erkenntnisse zu aktuellen Herausforderungen und Erfolgsfaktoren.

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August 2021

Digital Innovation Units: Was macht erfolgreiche Digital Innovation Units aus?

Lea-Theresa Münch zu Gast im neosfere Podcast „Talk Between the Towers“

Digital Innovation Units schaffen einen enormen Mehrwert für ihren jeweiligen Konzern. Wichtig sind hierbei allerdings die richtigen Grundvoraussetzungen. Neben den Erfolgsgeschichten gibt es aber natürlich auch die gescheiterten Einheiten. Aber was führt dazu, dass Einheiten nach einer gewissen Zeit wieder geschlossen werden?

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Juli 2021

Innovate the innovation: Ein Blick auf geschlossene Digital Innovation Units

Dr. Felix Lau und Lea-Theresa Münch

Nicht alle Digital Innovation Units sind erfolgreich: Jede zehnte Innovationseinheit wird wieder geschlossen. Unsere Studie „Innovate the Innovation“ analysiert die Ursachen von Schließungen, liefert wertvolle Erkenntnisse zu typischen Fallstricken und gibt Empfehlungen, wie diese vermieden werden können. Zwei Digital Innovation Units geben exklusive Einblicke in die Geschichten hinter ihrer Schließung.

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Karriere

Referenzen