Konzeption, Aufbau und Implementierungsunterstützung einer digitalen Innovationseinheit

Herausforderung

Der Auftrag an Infront lautete, eine Roadmap für die Entwicklung digitaler Innovationen zu entwickeln und die Implementierung durch den Aufbau des Digital Lab zu unterstützen. Der Fokus lag auf dem Aufbau des Labs und der Unterstützung zweier Projekte. Das erste Projekt entwickelte eine digitale Lösung für die Bereitstellung von Kundeninformationen und Service, während das zweite Projekt einen IoT-Sensor für kritische Anlagenkomponenten entwickelte.

Infront Ansatz

Der Schwerpunkt des Projekts lag darauf, die Mitarbeiter des Digital Labs mit Fähigkeiten zur agilen, digitalen Produktentwicklung auszustatten. Infront startete mit dem Ziel, sich am Ende des Projekts selbst überflüssig zu machen. Diesem Ziel dienten Workshops, Trainings und „Learning by doing“ – Projektarbeit, mit dem Fokus auf Wissenstransfer. Methodischer Eckpfeiler war das Infront Innovation Playbook – eine einzigartige Sammlung von Methoden und Tools. Die Eckpfeiler des Playbooks sind Frameworks für Design Thinking und Lean Startup.

Ergebnisse

Validierter MVP für einen IoT-Sensor zur Überwachung von Schleifringdichtungen.
Validierter MVP für den digitalen Zugang zu Maschineninformationen und -dienstleistungen mit ersten Pilotkunden.
Stärkung des EagleBurgmann Digital Lab Teams in der kundenzentrierten Innovationsentwicklung.

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