Infront Corporate Innovation Benchmark und weitere Verfeinerung der zentralen Innovationsaktivitäten

Herausforderung

Für einen Dienstleister in der TIC-Branche (Testing, Inspection, Certification) erforderte die zunehmende Dynamik im Unternehmensumfeld eine kritische Validierung der aktuellen Innovationsaktivitäten. Ziel war es, ein umfassendes und transparentes Audit zu erstellen, das mit Benchmarking-Daten angereichert ist. Auf der Grundlage dieses Audits sollten Richtungen für die zukünftige Entwicklung und Verbesserung abgeleitet werden.

Infront Ansatz

Im ersten Schritt, dem Audit, haben wir unser standardisiertes Benchmarking-Framework eingesetzt, das auf einem Organisationsmodell für Innovationsaktivitäten basiert, das wir in 7 Jahren Praxis und Erfahrung anhand unserer Studien zu Innovationseinheiten verfeinert haben. Das Organisationsmodell ist mit empirischen und aktuellen Daten von mehr als 200 Innovationseinheiten in der DACH-Region unterlegt.

In einem zweiten Schritt wurden Handlungsempfehlungen für zukünftige Innovationsaktivitäten abgeleitet. Wir kamen zu sehr konkreten Empfehlungen für den Aufbau eines zentralen Corporate Startup Programms mit einem Venture Clienting Modell, das durch schlanke CVC-Aktivitäten ergänzt wurde.