Verfeinerung einer Corporate Venture Building Einheit für ein deutsches KMU

Herausforderung

Corporate Venture Building Einheiten sind ein leistungsfähiges Instrument für KMUs, um Horizont 2 und 3 Innovationen in einem externalisierten Entwicklungspfad aufzubauen. Sie sind aber auch an größere, langfristige Investitionen gebunden. Daher bestand die Herausforderung für unseren Kunden darin, die bestehenden Venture Building Aktivitäten zu verfeinern, indem verschiedene externe Wachstumspfade, langfristige KPIs, Finanzplanung und die Definition geeigneter Rollen Teams einbezogen wurden.

Infront Ansatz

Unser Corporate Venture Building Framework umfasst die Säulen Strategie, Recht und Governance. Es wurde durch eine Analyse von Best-Practice-Beispielen aus mehr als 20 Corporate Venture Building Einheiten in der DACH-Region entwickelt, basierend auf unserer Studie „Konzerne auf den Spuren von Startups“. In das Projekt haben wir auch einen erfahrenen Innovationsexperten einbezogen, der bei VW Corporate Ventures aufgebaut und skaliert hat. Unser Arbeitsmechanismus im Projekt war eine Kombination aus regelmäßigen Sparring-Formaten mit punktuellen Deep-Dives, bei denen wir die operative Verantwortung für Arbeitspakete übernommen haben.

Ergebnisse

Verfeinerung des Venture Building Ansatzes in Bezug auf strategische Ausrichtung, Prozesse, KPIs und organisatorische Rollen
Formulierung von langfristigen Entwicklungszielen für die Venture Building Einheit

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