Ein führendes deutsches FMCG-Unternehmen
Innovationsperformance-Management für die Innovationsaktivitäten eines deutschen FMCG-Marktführers
Herausforderung
Unser Kunde hat kürzlich eine Organisationseinheit geschaffen, die mit den frühen Innovationsaktivitäten der Konsumgüterindustrie betraut wurde. Als funktionsübergreifende Einrichtung bestand eine Hauptaufgabe darin, die F&E-Perspektive und Marketingperspektive zu kombinieren. Die Aufgabe von Infront war es, ein umfassendes und schlankes KPI-System für die Innovationsaktivitäten zu entwickeln. Dieses sollte Aktivitätsmetriken, die Transparenz über die geleistete Arbeit schaffen, und Ergebnismetriken, die Verbindlichkeit in den Ergebnissen der Innovationsaktivitäten schaffen, kombinieren.
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Infront Ansatz
Unser Ansatz des Innovationsperformance-Managements ist stark von den Konzepten des Innovation Accounting geprägt – wir verbinden die Verbindlichkeit von Controlling-Aktivitäten mit der Zukunftsorientierung strategischer KPIs. Unser Ansatz umfasst organisatorische und prozessuale Beratung auf drei Ebenen: Teamebene, Innovation Funnel und Portfolioebene. Die Konzeption, das Finetuning und die Implementierung des Innovationsperformance-Managements erfolgte in Zusammenarbeit von Infront und dem Innovationsteam unseres Kunden.
Ergebnisse
- Präzisierte und quantifizierte Innovationsziele in Bezug auf Innovations- und Zeithorizonte
- Konsistentes und entscheidungsleitendes KPI-System, das funktionsübergreifende
Innovationsanstrengungen entlang der gesamten Entwicklungskette berücksichtigt
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Dr. Felix Lau
Practice Lead Corporate Innovation
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Theo Haustein
Senior Innovation Expert
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