Innovationsperformance-Management für die Innovationsaktivitäten eines deutschen FMCG-Marktführers

Herausforderung

Unser Kunde hat kürzlich eine Organisationseinheit geschaffen, die mit den frühen Innovationsaktivitäten der Konsumgüterindustrie betraut wurde. Als funktionsübergreifende Einrichtung bestand eine Hauptaufgabe darin, die F&E-Perspektive und Marketingperspektive zu kombinieren. Die Aufgabe von Infront war es, ein umfassendes und schlankes KPI-System für die Innovationsaktivitäten zu entwickeln. Dieses sollte Aktivitätsmetriken, die Transparenz über die geleistete Arbeit schaffen, und Ergebnismetriken, die Verbindlichkeit in den Ergebnissen der Innovationsaktivitäten schaffen, kombinieren.

Infront Ansatz

Unser Ansatz des Innovationsperformance-Managements ist stark von den Konzepten des Innovation Accounting geprägt – wir verbinden die Verbindlichkeit von Controlling-Aktivitäten mit der Zukunftsorientierung strategischer KPIs. Unser Ansatz umfasst organisatorische und prozessuale Beratung auf drei Ebenen: Teamebene, Innovation Funnel und Portfolioebene. Die Konzeption, das Finetuning und die Implementierung des Innovationsperformance-Managements erfolgte in Zusammenarbeit von Infront und dem Innovationsteam unseres Kunden.

Ergebnisse

Präzisierte und quantifizierte Innovationsziele in Bezug auf Innovations- und Zeithorizonte
Konsistentes und entscheidungsleitendes KPI-System, das funktionsübergreifende
Innovationsanstrengungen entlang der gesamten Entwicklungskette berücksichtigt

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