Entwicklung
digitaler Geschäftsmodelle entlang der Supply Chain

Vom Anwendungsfall zum individuellen Geschäftsmodell

Vom Anwendungsfall zum
individuellen Geschäftsmodell

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WANDEL DER LOGISTIK

Aktuelle Herausforderungen erfordern neue Lösungen

Nachhaltigkeit: Politische und investorengetriebene Klimaziele erfordern nachhaltigere Logistiklösungen
Vernetzung: Die steigende Komplexität von Lieferketten verlangt vernetzte und übergreifende Datenstrukturen
Innovation: Die zunehmenden Ressourcen- und Kapazitätsverknappungen erhöhen die Bedeutung moderner Technologien innerhalb der Supply Chain
Resilienz: Nachfrageschwankungen und äußere Einflussfaktoren steigern den Bedarf an flexiblen und resilienten Strukturen

NEUE ROLLE DER LOGISTIKAKTEURE

Vom effizienzorientierten Umsetzer zum innovativen Gestalter und Entwickler

Logistiker sind gefragt, auf die Herausforderungen zu reagieren und passende Lösungen für die entstehenden neuen Anwendungsfälle zu entwickeln. Die Erschließung dieser Anwendungsfälle bietet großes Potenzial für das eigene Geschäftsmodell.

Vor diesem Hintergrund haben wir ein Vorgehen entwickelt, dass auf Basis der Anwendungsfälle eine pragmatische Evaluierung und Ausrichtung des Geschäftsmodells ermöglicht.

VORGEHEN

Entwicklung neuer Geschäftsmodelle auf Basis relevanter
Anwendungsfälle entlang der Supply Chain

Entwicklung neuer Geschäftsmodelle auf Basis relevanter Anwendungsfälle entlang der Supply Chain

Identifizierung relevanter
Anwendungsfälle

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Bestimmung geeigneter
Geschäftsmodelle

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Dynamische
Umsetzung

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SCHRITT 1

Die passenden Anwendungsfälle als Basis für neue Geschäftschancen

Anwendungsfälle sind ein pragmatischer Weg, relevante Wachstumstreiber und neue Geschäftspotenziale zu identifizieren
Entlang der Supply Chain haben wir zusammen mit Marktexperten und Praktikern über 50 Anwendungsfälle entwickelt und validiert
Abhängig von der Rolle des eigenen Unternehmens ergeben sich verschiedene Priorisierungen und Ausgestaltungsoptionen der Anwendungsfälle

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SCHRITT 2

Geschäftsmodell-Archetypen zur Erschließung der Anwendungsfälle

Archetypen bilden die Klammer, um konkrete Geschäftsmodelle und legen klare Handlungsräume zur Erschließung der Anwendungsfälle offen
Die Ausgestaltungsoptionen bilden die Geschäftsmodellmechaniken ab, die abhängig von der Rolle und den Kompetenzen des Unternehmens für den jeweiligen Anwendungsfall konkretisiert werden
Durch das von Infront entwickelte „Business-Role-Modelling-Ökosystem“ können diese Geschäftsmodelle auf die spezifischen Anforderungen des Unternehmens adaptiert werden

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SCHRITT 3

Dynamische Umsetzung der Geschäftsmodelle

Pragmatische Identifizierung relevanter Geschäftsmodellansätze mit hohem Praxisbezug

Identifizierung potenzieller Anwendungsfälle über den Markt-Fit
Ermittlung konkreter Geschäftsmodellansätze auf Basis verschiedener Archetypen
Adaptierung der Geschäftsmodellansätze anhand verschiedener Infront-Methoden an die Anforderungen des Unternehmens
Klare Anknüpfungspunkte für die nächsten Phasen Validierung, Marktstart und Wachstum

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UNSERE STUDIENERKENNTNISSE ZUR ENTWICKLUNG NEUER GESCHÄFTSMODELLE IN DER LOGISTIK:

Validiertes Vorgehen zur Erschließung neuer Anwendungsfälle
Pragmatischer Ansatz zur Geschäftsmodell-Entwicklung mit hoher Geschwindigkeit
Konzipierung geeigneter Geschäftsmodelle auf Basis von Archetypen mit individuellem Kompetenz-Fit
Konkrete Schritte zur Einleitung der Umsetzungsphase