Entwicklung
digitaler Geschäftsmodelle entlang der Supply Chain
Vom Anwendungsfall zum individuellen Geschäftsmodell
Vom Anwendungsfall zum
individuellen Geschäftsmodell
WANDEL DER LOGISTIK
Aktuelle Herausforderungen erfordern neue Lösungen
Aktuelle Herausforderungen erfordern neue Lösungen
- Nachhaltigkeit: Politische und investorengetriebene Klimaziele erfordern nachhaltigere Logistiklösungen
- Vernetzung: Die steigende Komplexität von Lieferketten verlangt vernetzte und übergreifende Datenstrukturen
- Innovation: Die zunehmenden Ressourcen- und Kapazitätsverknappungen erhöhen die Bedeutung moderner Technologien innerhalb der Supply Chain
- Resilienz: Nachfrageschwankungen und äußere Einflussfaktoren steigern den Bedarf an flexiblen und resilienten Strukturen
NEUE ROLLE DER LOGISTIKAKTEURE
Vom effizienzorientierten Umsetzer zum innovativen Gestalter und Entwickler
Vom effizienzorientierten Umsetzer zum innovativen Gestalter und Entwickler
Logistiker sind gefragt, auf die Herausforderungen zu reagieren und passende Lösungen für die entstehenden neuen Anwendungsfälle zu entwickeln. Die Erschließung dieser Anwendungsfälle bietet großes Potenzial für das eigene Geschäftsmodell.
Vor diesem Hintergrund haben wir ein Vorgehen entwickelt, dass auf Basis der Anwendungsfälle eine pragmatische Evaluierung und Ausrichtung des Geschäftsmodells ermöglicht.
VORGEHEN
Entwicklung neuer Geschäftsmodelle auf Basis relevanter
Anwendungsfälle entlang der Supply Chain
Entwicklung neuer Geschäftsmodelle auf Basis relevanter Anwendungsfälle entlang der Supply Chain
SCHRITT 1
Die passenden Anwendungsfälle als Basis für neue Geschäftschancen
- Anwendungsfälle sind ein pragmatischer Weg, relevante Wachstumstreiber und neue Geschäftspotenziale zu identifizieren
- Entlang der Supply Chain haben wir zusammen mit Marktexperten und Praktikern über 50 Anwendungsfälle entwickelt und validiert
- Abhängig von der Rolle des eigenen Unternehmens ergeben sich verschiedene Priorisierungen und Ausgestaltungsoptionen der Anwendungsfälle
SCHRITT 2
Geschäftsmodell-Archetypen zur Erschließung der Anwendungsfälle
- Archetypen bilden die Klammer, um konkrete Geschäftsmodelle und legen klare Handlungsräume zur Erschließung der Anwendungsfälle offen
- Die Ausgestaltungsoptionen bilden die Geschäftsmodellmechaniken ab, die abhängig von der Rolle und den Kompetenzen des Unternehmens für den jeweiligen Anwendungsfall konkretisiert werden
- Durch das von Infront entwickelte „Business-Role-Modelling-Ökosystem“ können diese Geschäftsmodelle auf die spezifischen Anforderungen des Unternehmens adaptiert werden
SCHRITT 3
Dynamische Umsetzung der Geschäftsmodelle
Pragmatische Identifizierung relevanter Geschäftsmodellansätze mit hohem Praxisbezug
- Identifizierung potenzieller Anwendungsfälle über den Markt-Fit
- Ermittlung konkreter Geschäftsmodellansätze auf Basis verschiedener Archetypen
- Adaptierung der Geschäftsmodellansätze anhand verschiedener Infront-Methoden an die Anforderungen des Unternehmens
- Klare Anknüpfungspunkte für die nächsten Phasen Validierung, Marktstart und Wachstum
UNSERE STUDIENERKENNTNISSE ZUR ENTWICKLUNG NEUER GESCHÄFTSMODELLE IN DER LOGISTIK:
UNSERE STUDIENERKENNTNISSE ZUR ENTWICKLUNG NEUER GESCHÄFTSMODELLE IN DER LOGISTIK:
- Validiertes Vorgehen zur Erschließung neuer Anwendungsfälle
- Pragmatischer Ansatz zur Geschäftsmodell-Entwicklung mit hoher Geschwindigkeit
- Konzipierung geeigneter Geschäftsmodelle auf Basis von Archetypen mit individuellem Kompetenz-Fit
- Konkrete Schritte zur Einleitung der Umsetzungsphase
Kontaktieren Sie unsere Experten, um mehr zu erfahren!
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Ansprechpartner
Axel Marschall
Partner
Sebastian Schwarz
Principal
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