Digital Consulting  und Management

Digitale Transformation heißt, auch das Denken zu verändern.

Die Digitalisierung ist auf absehbare Zeit die stärkste Kraft für Geschäftsveränderungen in nahezu allen Branchen. Um diese Kraft optimal zu nutzen, müssen Unternehmen ihre Geschäftsmodelle grundsätzlich überdenken und ihren Wettbewerbsfokus jenseits der etablierten Konkurrenten erweitern.

Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen digitale Strategien, die nicht von der Technik, sondern vom Geschäftsmodell aus gedacht sind und übersetzen diese in konkrete Transformationsprogramme. Gleichzeitig unterstützen wir Sie dabei, die digitale Veränderung dauerhaft in Ihrem Unternehmen zu verankern – nicht nur in Ihrem Rechenzentrum, sondern auch in den Köpfen Ihrer Mitarbeiter.

Digital
Business  Development

Consulting

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Management

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Konzeption und Weiterentwick-
lung digitaler Geschäftsmodelle,
Strategien und Partnerschaften
aus der Businessperspektive.
Unternehmensweite Ausgestal-
tung gemeinsam mit dem
Management.

  • Digitale Geschäftsmodellentwicklung mit der Methode der „Fünf Apokalyptischen Reiter“, basierend auf unserer Datenbank erfolgreicher digitaler Geschäftsmodelle sowie umfassender branchenübergreifender Digitalisierungssstudien und -projekterfahrung.
  • Trend- und Wettbewerbsanalyse, Erweiterung des Wettbewerbsfokus, Entwicklung digitaler Wettbewerbsstrategien
  • Entwicklung von Kooperations- und Partnerstrategien zur Einleitung digitaler Geschäftsmodellveränderungen
  • Kreative und kundenorientierte Entwicklung digitaler Produkte und Services mit unserer optimierten Design Thinking-Methode
  • Entwicklung der digitalen Transformationsagenda und Auswahl des wirksamsten Transformationsansatzes zur Sicherstellung eines nachhaltigen Wandels

Practice Lead

Robert Edward Neurohr

040 3344 151-54

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Schnelles Realisieren, Testen
und Optimieren digitaler Produk-
te, Services und Geschäftsmodel-
le. Nutzung und Einführung agiler
und kreativer Business Develop-
ment Methoden für das
digitale Geschäft.

  • Service- und Produktrealisierung im Rapid Prototyping Verfahren
  • Markttests und Optimierung mit Minimal Viable Products und einer breiten Palette von Testverfahren – von digitalen Panels bis zu virtuellen Markteinführungen unter synthetischen Marken
  • Aufbau und (Mit)betrieb von Business Development-Einheiten zur schnellen und agilen Entwicklung und Realisierung digitaler Innovationen
  • Konzeption und Etablierung von strategischen Partnerschaften zur Nutzung neuer, digital getriebener Markteintrittsmöglichkeiten
  • Offener Campus zum schnellen Aufbau von Startups unter Anleitung erfahrener Entrepreneure

Frank Deburba

Practice Lead

040 3344 151-50

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Digital
Business  Performance

Consulting

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Management

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Optimierung von Kundenschnitt-
stellen und Leistungssteigerung
kundennaher operativer Prozesse
unter Nutzung neuer, häufig digita-
ler Interaktions- und Transaktions-
modelle sowie datengetriebener
Ansätze.

  • Analyse der Customer Experience und Optimierung von Kanälen und Kundenkontaktpunkten im Hinblick auf Veränderungen durch Digitalisierung
  • Fokussierter Einsatz analytischer Methoden (Analytics) und großer Datenbestände (Big Data) zur Performanceoptimierung – von der Konzeption bis zur Umsetzung
  • Optimierung der Marketingstrategie und des operativen Marketing Mix auf Basis strukturierter Datenanalyse: Preisgestaltung, Produktkonfiguration, Kundensegmentbestimmung- und Ansprache, Kommunikationsstrategie- und Kampagnenoptimierung

Practice Lead

Thomas Sindemann

040 3344 151-40

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Realisierung digitaler Transfor-
mationsprogramme sowie Weiter-
entwicklung von Organisationen,
Prozessen und Systemen.
Change-Management-Elementen
für den digitalen Wandel in den
Köpfen der Mitarbeiter.

  • Priorisierung und Integration der wirksamsten Methoden in Bezug auf Organisation, Prozesse, Portfolio und Managementmethoden
  • Entscheidungsunterstützung bei Investitionsentscheidungen und Priorisierung
  • Programmmanagement für operative Transformationsinitiativen, auch mit IT-Bezug
  • Change Management für den digitalen Wandel auf Mitarbeiterebene – mit digitalen und analogen Formaten und Instrumenten

Practice Lead

Jörg Heydecke

040 3344 151-30

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